Consultoria Empresarial

2008-03-30T14:52:00.000-07:00

Missão

Contribuir para o pleno desenvolvimento das organizações através da implementação de metodologias eficazes para o Gerenciamento como um recurso estratégico.

Valores

- Ética;

- Dignidade;

- Responsabilidade ;

- Justiça;

- Amor às Pessoas e

ao Meio Ambiente.

2008-03-30T14:40:00.000-07:00

PROGRAMA DE DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL

Visando o crescimento da empresa, enquanto organização competitiva, a proposta de consultoria vem para orientar a administração pelo Programa de Desenvolvimento Organizacional a seguir.

APRESENTAÇÃO

A consultoria destina-se a pequenas empresas do comércio de produtos e serviços, consultórios e clinicas de profissionais liberais em geral.
As empresas que passam por um processo de desenvolvimento e metamorfose, como sabemos, estão inseridas num mercado competitivo onde a qualidade não mais é um diferencial, mas uma exigência de seus clientes.
A necessidade de métodos e critérios adequados é fator determinante para o sucesso tanto empresarial como pessoal daqueles que a compõem. Conseguir a pessoa certa no lugar certo possibilita o desenvolvimento coerente e produtivo para ambos os lados.
Nesse sentido, a consultoria administrativa financeira deve ser percebida no foco do desenvolvimento organizacional, onde o papel do consultor é assessorar e direcionar os processos administrativos a partir das necessidades e realidade da empresa, interagindo com as dificuldades e potencialidades, ambientais e culturais no intuito de possibilitar o correto andamento dos processos administrativos e uma melhor adequação das pessoas quando da admissão e da integração na função e na empresa.

OBJETIVO

A Gestão Administrativa tem por objetivo um desenvolvimento continuado onde os profissionais da empresa se integrem num processo de crescimento pessoal e profissional, onde as dificuldades do dia a dia sejam trabalhadas de forma pró ativa, proporcionando maior agilidade na resolução de desafios, definindo prioridades, objetivos e metas bem como organizando procedimentos e métodos de trabalho, trazendo com isto, uma melhor organização interna e consequentemente refletirá na satisfação do cliente externo.

CONSULTORIAS

Gestão Estratégica;
Gestão Financeira;
Gestão de Pessoas;

Gestão Estratégica

- Plano de Negócio;

- Planejamento Estratégico e Organizacional.

Gestão Financeira

- Desenvolvimento e implantação de faturamento: emissão de Notas Fiscais;
- Desenvolvimento e implantação de Contas a Receber: emissão de boletos, controle dos recebimentos e cobrança;
- Desenvolvimento e implantação de Contas a Pagar: previsão de contas, pagamentos via eletrônica, depósitos, duplicatas e outros;
- Revisão dos procedimentos utilizados para a formação do preço de venda de produtos e serviços;
- Análise de modelos de gestão e elaboração de planejamento de mudanças;
- Assessoria para elaboração de planejamento financeiro;
- Análise e estruturação de processos de gestão e orçamentários;
- Projeção de demonstrações financeiras (balanço patrimonial, demonstração de resultado e fluxo de caixa)
- Controle e projeção do fluxo de caixa;
- Conciliação bancária automatizada (Contabilidade versus Extrato Bancário);
- Controle das operações de financiamento da empresa;

Gestão de Pessoas

- Análise e Descrição de Cargos;
- Recrutamento e Seleção;
- Admissão;
- Acompanhamento e avaliação do colaborador novato;
- Treinamento e Desenvolvimento;
- Documentações;
- Comunicados;

Dicas para contratar uma consultoria

Publicado na mídia

Estas dicas fazem parte de um artigo publicado no Jornal Profissional & Negócios, escrito pela jornalista Carolina Cruz, da equipe do Portal Consultores.com.br

Contratar uma consultoria pode dar um “upgrade” ao negócio, mas é preciso ter alguns cuidados para que as mudanças realmente sejam para a melhor:

1) Contrate uma consultoria que tenha a ver com sua empresa. Isso evita possíveis choques culturais e torna a linguagem muito mais próxima.

2) Conheça a consultoria. Faça uma pesquisa sobre a história fiscal e jurídica. Isso evita problemas futuros que podem fazer sua empresa co-responsável.

3) Procure conhecer o trabalho da consultoria, questione sobre clientes anteriores e resultados obtidos.

4) Analise se sua própria empresa não dispõe de pessoas capacitadas, tempo, informações e recursos para resolver o problema.

5) Levante as necessidades. Esteja seguro de que você precisa realmente deste serviço, a necessidade não deve ser só da sua área, mas deve estar alinhada a toda organização.

6) Defina o escopo. O projeto deve ter começo, meio e fim, isso evita que se perca o objetivo inicial, frustrando todos os envolvidos.

7) Negocie o preço. Consulte sempre várias empresas, pois há muita diferença no valor que, às vezes, é injustificável.

8) Nunca contrate só você a consultoria. Contratar uma consultoria deve ser uma decisão de toda a organização.

9) Apenas contrate uma consultoria se a empresa tiver com um real desejo de mudança, disposta a ouvir o que ela tem a dizer.

10) Não imagine que a consultoria é a solução para todos os problemas da sua emrpesa !

2008-03-29T09:39:00.000-07:00

O Administrador

Administrar envolve a elaboração de planos, pareceres, relatórios, projetos, arbitragens e laudos, em que se exija a aplicação de conhecimentos inerentes às técnicas de administração.

Habilidades do Administrador

Habilidades Técnicas: Saber utilizar princípios, técnicas e ferramentas administrativas. Saber decidir e solucionar problemas.

Habilidades Humanas: Saber lidar com pessoas, comunicando-se eficientemente, negociando, conduzindo mudanças, obtendo cooperação e solucionando conflitos.

Habilidades Conceituais: Ter Visão sistêmica.

Nove de setembro é o "Dia Nacional do Administrador"

Juramento do Administrador

"Prometo dignificar minha profissão, consciente de minhas responsabilidades legais, observar o Código de Ética, objetivando o aperfeiçoamento da Ciência da Administração, o desenvolvimento das Instituições e a grandeza do homem e da pátria".

Oração do Administrador

"Senhor, diante das organizações devo ter CONSCIÊNCIA de minhas responsabilidades como ADMINISTRADOR. Reconheço minhas limitações, mas, humildemente, junto com meus companheiros de trabalho busco o consenso para alcançar a SOLUÇÃO e tornar o trabalho menos penoso e mais produtivo; Senhor, despido do egoísmo, quero crescer, fazendo crescer, também, os que me cercam e que são a razão de minha escolha profissional; Senhor, ADMINISTRE o meu coração para que ele siga o caminho do bem, pois, a mim caberá realizar obras sadias para tornar as organizações cada vez melhores e mais humanas."

Adm. Rui Ribeiro de Araújo CRA/DF nº 2285

Código de Ética do Profissional de Administração (CEPA)

"O que importa nesse momento é que não se deixe de pensar em Moral, em Ética e em Ética Profissional; que não nos acomodemos diante do presente momento histórico que vivemos, onde a Moral, a Ética não são mais os momentos retóricos e, portanto, cansativos. Urge que reflitam em todos os rincões sobre o valor moral e da Ética, pois só assim mudaremos a Ética do País.É o que propomos e é o que a Comissão de Ética do CFA deseja despertar em todas as organizações".